Managementherausforderungen aktiv angehen



Kleine und mittlere Unternehmen sind zugleich Treiber als auch Betroffene von neuen wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen. Dabei geht es um eine doppelte Herausforderung: Die Unternehmen müssen gleichzeitig sowohl ihre Geschäftsmodelle wie auch ihre Produkte und ihre Prozesse in einer sich rasch verändernden Welt weiterentwickeln. Dies stellt hohe Anforderungen an das Management und verlangt zunehmend strategische Fähigkeiten. Auch in kleinen und mittleren Unternehmen werden Organisationsstrukturen immer wichtiger, die Raum für Veränderungen und Wachstum ermöglichen und zugleich hinreichende Voraussetzungen dafür bieten, dass die angestoßenen Veränderungs- und Wachstumsprozesse nachhaltig sind. Die Stellschrauben, die einem Unternehmen dafür zur Verfügung stehen, sind vielfältig und reichen von der Führungs- und Kommunikationskultur bis hin zur Öffnung des Unternehmens, um Kunden oder Partner in die Entwicklungsprozesse mit einzubeziehen. Besonders wichtig ist die Skalierbarkeit der Produkte und Dienstleistungen, d.h. diese müssen so bereitgestellt werden können, dass Wachstumsprozesse nicht zu Lieferengpässen, Qualitätsdefiziten oder zu großen Kostensteigerungen führen. Dafür gibt es unterschiedliche Ansatzpunkte wie z.B. die Standardisierung von Produkten und Dienstleistungen oder Möglichkeiten der flexiblen Ressourcennutzung, so dass der Umsatz gesteigert werden kann, ohne kontinuierlich in eigene Produktionsanlagen und Infrastruktur investieren zu müssen. 

Leitfragen für Ihre Ideen und Vorschläge

  1. Wie gestalten Sie in Ihrem Unternehmen Wachstums- und Veränderungsprozesse? Was sind die Voraussetzungen dafür, dass diese Prozesse nachhaltig sind?
  2. Was bedeutet eine umfassende Wachstums- und Veränderungskultur für das Management, was für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
  3. Wie können Unternehmen ihre Strukturen und Prozesse so weiterentwickeln, dass sie die oben skizzierten Herausforderungen aktiv angehen können? Wie werden die Unternehmen, ihr Management und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei am besten unterstützt und begleitet?
  4. Welche - auch unternehmensübergreifenden - Projekte und Aktivitäten sind aktuell in der Planung oder werden bereits umgesetzt? Welche Möglichkeiten gibt es, sich an diesen Projekten und Aktivitäten zu beteiligen?

 

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